Toolbox Stiftungsmanagement und Stiftungskooperationsmanagement

Stiftungen begegnen den aktuellen Herausforderungen zunehmend mit Kooperationen, häufig mit anderen Stiftungen, aber auch mit Unternehmen oder staatlichen Organisationen. Anders als bei kooperationserprobten Unternehmen ist es nicht selbstverständlich, dass das dafür notwendige Kooperations-Know how verfügbar ist, das Kooperationen Erfolg verspricht. Nicht nur Erfahrungen fehlen, sondern häufig auch geeignete Managementinstrumente, die eingesetzt werden können, um Kooperationen vorzubereiten, durchzuführen und zu evaluieren. Dabei geht es auch um so grundsätzliche Fragen, ob eine Kooperation überhaupt die beste Reaktion auf die identifizierten Anforderungen ist und ob die Stiftung überhaupt in der Lage ist zu kooperieren. Das Fehlen von Instrumenten des Kooperationsmanagements korrespondiert einerseits mit den manchmal vermuteten Professionalisierungspotenzialen von Stiftungen, die noch zu heben sind. Andererseits ist zu beachten, dass auch gewinnorientierte Unternehmen noch Defizite beklagen, wenn es um die Verfügbarkeit konkreter Instrumente des Kooperationsmanagements geht. Mit dem vorliegenden IfG-Arbeitspapier schließt Annegret Saxe die aufgezeigten Lücken, indem sie eine Toolbox zum Stiftungsmanagement und zum Stiftungskooperationsmanagement entwickelt und vorstellt. Konkrete Instrumente, geeignete Tools zur Vorbereitung, Durchführung und Evaluierung werden zur Verfügung gestellt. Ihre Anwendung ermöglicht die Professionalisierung des Stiftungsmanagements ebenso wie die Qualität des Kooperationsmanagements von Stiftungen. Sie sind selbst dann von Nutzen, wenn sich Stiftungen gegen eine Kooperation entscheiden, dann aber auf einer tragfähigen Entscheidungsgrundlage. Dieses Arbeitspapier entstammt dem IfGForschungscluster II: Unternehmenskooperationen.