Advanced Search
MyIDEAS: Login

Elementos de "Gestão Cultural"

Contents:

Author Info

  • Pinho, Maria Inês

    ()
    (Escola Superior de Educação do IPP)

Registered author(s):

    Abstract

    A disciplina de Gestão e demais leis e conceitos que envolve aos poucos vai chegando a diversas áreas do saber como: a Saúde/Medicina, a Educação/Escola, o Desporto/Animação ao Ar Livre, entre outros. E a área da cultura também poderá ser abrangida por aquele conceito, levando a que se fale numa gestão cultural? Sabendo (como Baumol em 1966 comprovou) que a cultura não obedece a conceitos como Economias de Escala e que, portanto, pensar em actualizar ou melhorar métodos de produtividade é praticamente impossível, como poderá a cultura validar a sua razão de ser como instituição? Será pela criação de métodos/planos/modelos estratégicos específicos para a cultura? Ou deverá ser pela introdução de práticas de empreendedorismo? Até ao momento existem alguns estudos internacionais que tentam aplicar a algumas formas de manifestação cultural (nomeadamente, Festivais, Casas da Música, Museus, Orquestras Musicais, Teatros, entre outros) as áreas estratégicas da Gestão, levando a que se fale em conceitos como, por exemplo, Marketing Cultural (Colbert, 2003) ou Programação Cultural de Eventos (Shone & Parry, 2004). Na comunidade científica portuguesa é praticamente inexistente a realização destes estudos principalmente no que toca à Gestão Cultural como estratégia (Pinho, 2007) e o fenómeno de empreendedorismo que a mesma possa gerar. Neste sentido os documentos de trabalho anexos começam por abordar questões como: - Definição de conceitos relativos à organização, estratégia, táctica e operação; - Descrição dos principais instrumentos e ferramentas de apoio à análise, reflexão, formulação e implementação de estratégias e tácticas organizacionais; - Análise de Modelos de planeamento e gestão estratégica, nomeadamente ao nível da adopção do modelo de gestão estratégica do BSC. Do acima exposto se procurará demonstrar que os novos projectos culturais, bem como as práticas quotidianas e de médio/longo prazo de gestão cultural devem pois resultar de uma assimilação da disciplina de Gestão. Facto que virá reflectido nos futuros documentos de trabalho a serem produzidos na revisão bibliográfica da presente tese de doutoramento.

    Download Info

    To our knowledge, this item is not available for download. To find whether it is available, there are three options:
    1. Check below under "Related research" whether another version of this item is available online.
    2. Check on the provider's web page whether it is in fact available.
    3. Perform a search for a similarly titled item that would be available.

    Bibliographic Info

    Paper provided by Universidade Portucalense, Centro de Investigação em Gestão e Economia (CIGE) in its series Working Papers with number 12/2010.

    as in new window
    Length: 149 pages
    Date of creation: 04 Jun 2010
    Date of revision:
    Handle: RePEc:ris:cigewp:2010_012

    Contact details of provider:
    Postal: Universidade Portucalense – Economics and Management Department (CIGE – Centro de Investigação em Gestão e Economia), Rua Dr. António Bernardino de Almeida, 541-619, 4200 – 072 Porto, Portugal
    Web page: http://www.uportu.pt/site-scripts/centro_pagina.asp?codmenu=71&codcentro=24
    More information through EDIRC

    Related research

    Keywords: Organização; Estratégia; Balanced Scorecard; Empreendedorismo; Gestão Cultural;

    Find related papers by JEL classification:

    References

    No references listed on IDEAS
    You can help add them by filling out this form.

    Citations

    Lists

    This item is not listed on Wikipedia, on a reading list or among the top items on IDEAS.

    Statistics

    Access and download statistics

    Corrections

    When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:ris:cigewp:2010_012. See general information about how to correct material in RePEc.

    For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: (Luis Pacheco).

    If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.

    If references are entirely missing, you can add them using this form.

    If the full references list an item that is present in RePEc, but the system did not link to it, you can help with this form.

    If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your profile, as there may be some citations waiting for confirmation.

    Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through the various RePEc services.