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Administración Postal Nacional Adpostal Colombia

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Luz Marina Diaz M.
Abstract

Aquella fría mañana bogotana me encaminé hacia el viejo edificio Manuel Murillo Toro, ubicado en un deteriorado sector del centro de la ciudad. Tenía mi primera entrevista y una cierta ansiedad me embargaba. Me indicaron en la portería que subiera al sexto piso. Subí por un viejo ascensor y tomé hacia la izquierda, de acuerdo con las indicaciones recibidas. Era un largo corredor, con paredes despintadas, que estaba en la penumbra y al lado y lado de él habían varias oficinas de aspecto lúgubre. Al fin llegué a donde mi entrevistado. Era un hombre de edad madura. Su escritorio desvencijado y su presencia perezosa y somnolienta, me hacían recordar algún pasaje de las novelas de Dostoievsky que leí siendo una niña. Lo más resaltante de de lo que me dijo fue: “El descalabro mayor del gobierno de Uribe es acabar con ADPOSTAL. Ya solo quedan mil empleados. Hubo despidos masivos en 2005”. En la tarde me dirigí a las otras oficinas, por la avenida que llega hasta el aeropuerto internacional. La edificación era sin duda más moderna y cuidada que la anterior. La luz entraba generosamente por un gran ventanal y mi entrevistado se levantó muy amablemente para atenderme. Resultó ser un joven ejecutivo, de charla animada que venía de la empresa privada y recientemente se había vinculado a la administración postal, me recibió, y me dijo en tono vehemente: “Soy administrador de empresas. Mi compromiso es hacer de ADPOSTAL una empresa más eficiente y rentable. Mi oficina maneja el 70% de los ingresos totales y el 60% del volumen de correo y paquetes.” Así fue mi primera inmersión en este tema. Sentía que había muchas cosas por indagar. Recordaba que siendo niña, escuchábamos el silbato del cartero y entonces salíamos precipitadamente a la puerta de la casa porque “llegaron cartas!” Noté que ya no llegan cartas de las de antes y tampoco se escucha el silbato del cartero. Los buzones de las calles también hace muchos años que los quitaron.

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Paper provided by Princeton University, Woodrow Wilson School of Public and International Affairs, Center for Migration and Development. in its series Working Papers with number 346.

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Length:
Date of creation: Aug 2006
Date of revision:
Handle: RePEc:pri:cmgdev:346

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