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O declínio de uma empresa brasileira de grande porte: O caso Gradiente

Contents:

Author Info

  • Alexandre Pavan Torres

    ()
    (Universidade Federal de Santa Catarina)

  • Fernando A. Ribeiro Serra

    ()
    (Universidade Nove de Julho e HSM Educação)

  • Martinho Ribeiro Almeida

    ()
    (Universidade de São Paulo)

  • Manuel Portugal Ferreira

    ()
    (Instituto Politécnico de Leiria)

Abstract

O declínio organizacional é um tema importante e pouco estudado. No limite o declínio leva à falência das empresas. Seu estudo é importante para a melhor compreensão por parte dos executivos dos fatores que podem colocar suas organizações em risco. O estudo do declínio, entretanto, é difícil e deve considerar o contexto e história das organizações estudadas. Neste trabalho apresentamos o estudo de caso da Gradiente. A empresa, uma marca líder no mercado nacional de eletroeletrônicos, hoje não opera mais. Este caso considerado relevante foi estudado ao longo de 30 anos, utilizando dados e informações disponíveis, com o uso do software Atlas.ti. A partir da análise foi apresentada uma teoria substantiva sobre o declínio organizacional da Gradiente que incorpora elementos como inércia e rigidez, inconsistência estratégica e mercado protegido. Embora se tratando de um caso único, parece representar o ocorrido com uma grande quantidade de empresas brasileiras na década de 1990.

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Bibliographic Info

Paper provided by globADVANTAGE, Polytechnic Institute of Leiria in its series Working Papers with number 86.

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Length:
Date of creation: 07 Feb 2012
Date of revision:
Handle: RePEc:pil:wpaper:86

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Web page: http://globadvantage.ipleiria.pt
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Keywords: declínio organizacional; Gradiente; estratégia;

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