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Modulare Organisationseinheiten


Author Info

  • Axel Braßler

    (University of Jena, Faculty of Economics)

  • Christoph Grau

    (University of Jena, Faculty of Economics)

Registered author(s):


    Im ersten Teil dieses Beitrags werden modulare Organisationseinheiten im Rahmen intraorganisationaler Strukturen thematisiert. Die kosiolschen Überlegungen zur Aufgabenanalyse und -synthese, dienen dabei als Grundlage, um aus unternehmens-, produktions-, fertigungs- und arbeitsorganisationstheoretischer Perspektive weiterführende Integrationskonzepte der Betriebswirtschaftslehre aufzuzeigen. Der aus allen Konzepten abzuleitende Leitgedanke der Gestaltung modularer Organisationseinheiten, wird anhand konstitutiver Merkmale expliziert und abschließend im Rahmen intraorganisationaler Strukturen auf mögliche Erfolgspotentiale untersucht. Im zweiten Teil dieses Beitrags werden modulare Organisationseinheiten im Rahmen interorganisationaler Strukturen thematisiert. Diesbezügliche Vernetzungsmöglichkeiten bilden dabei den Ausgangspunkt, um lang- und kurzfristige Kooperationskonzepte der Betriebswirtschaftslehre aufzuzeigen. Der mit allen intra- und interorganisationalen Vernetzungsmöglichkeiten verbundene Problemkreis der Koordination wird darauf aufbauend anhand allgemeiner Prinzipien, Instrumente sowie Mechanismen erläutert und abschließend in ein mögliches Koordinationsspektrum für modulare Organisationseinheiten überführt.

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    Bibliographic Info

    Paper provided by Friedrich-Schiller-Universität Jena, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät in its series Jenaer Schriften zur Wirtschaftswissenschaft with number 25/2004.

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    Date of creation: Nov 2004
    Date of revision:
    Publication status: Published as "Modulare Organisationseinheiten - Eine intraorganisationale Betrachtung (Teil 1)" in: Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 34. Jg (2005), Heft 4, S.182-189, and "Modulare Organisationseinheiten - Eine intraorganisationale Betrachtung (Teil 2)" in: Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 34. Jg (2005), Heft 5, S.242-250.
    Handle: RePEc:jen:jenasw:2004-25

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    Related research

    Keywords: Modulare Organisationseinheiten; Integrationskonzepte; Kooperationskonzepte; Koordination;


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    1. Uwe Cantner & Werner Gueth & Andreas Nicklisch & Torsten Weiland, 2003. "Competition in Innovation and Imitation - A Theoretical and Experimental Study -," Papers on Strategic Interaction, Max Planck Institute of Economics, Strategic Interaction Group 2004-02, Max Planck Institute of Economics, Strategic Interaction Group.
    2. Roland Helm, 2004. "Export Market Entry Strategy and Success: Conceptual Framework and Empirical Examination," Jenaer Schriften zur Wirtschaftswissenschaft, Friedrich-Schiller-Universität Jena, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät 06/2004, Friedrich-Schiller-Universität Jena, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät.
    3. Uwe Cantner & Andreas Freytag, 2004. "Eliten, Wettbewerb und langer Atem - Ein praktikabler Vorschlag zur Schaffung von Eliteuniversit�ten," Jenaer Schriften zur Wirtschaftswissenschaft, Friedrich-Schiller-Universität Jena, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät 02/2004, Friedrich-Schiller-Universität Jena, Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät.
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    Cited by:
    1. Kirchner, Stefan & Oppen, Maria & Bellmann, Lutz, 2008. "Zur gesellschaftlichen Einbettung von Organisationswandel : Einführungsdynamik dezentraler Organisationsstrukturen," IAB Discussion Paper 200837, Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB), Nürnberg [Institute for Employment Research, Nuremberg, Germany].


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