INTORG – Organisasjon og ledelsesstrukturer ved norske sykehus

This file is part of IDEAS, which uses RePEc data

INTORG – Organisasjon og ledelsesstrukturer ved norske sykehus

Author Info

Kjekshus, Lars Erik () (Institute of Health Management and Health Economics)
Harsvik, Trond (SINTEF Helse)

Abstract

Dette er en oppfølgingsstudie om hvordan norske sykehus er ledet og organisert internt. Den første kartleggingen ble gjort i 2001. Denne studien er noe modifisert ved at enkelte spørsmål som ikke fungerte sist er fjernet, noen nye spørsmål er lagt til, samt at undersøkelsen er mer tilrettelagt for overgangen til organiseringen med statseide helseforetak. Etter tre purrerunder har 60 av i alt 63 spurte sykehus svart. Vi sendte også ut spørreskjema til 14 private sykehus. 9 av disse har svart. Kartleggingen viser en fortsatt tendens med økt ansvarliggjøring og delegering av myndighet til avdelingsnivået, ansettelse av personell gjøres desentralisert i forhold til tidligere, avdelingenes inntekter og utgifter synliggjøres i avdelingsvise budsjetter (lønnsutgifter, pasientbehandlinger, internkjøp, gjestepasientoppgjør o.a.), avdelingsledelsen blir udelt enhetlig, og stykkprisrefusjonene videreføres til avdelingene. I den øverste sykehusledelsen blir flere sykehus berørt av sammenslåinger, og det skjer en overgang fra linjeorganisering til kombinasjon av linje- og stabsorganisering. Tre formelle ledelsesnivåer var mest utbredt i 2003. I 2004 er fire ledelsesnivåer mest utbredt.

Bruk av elektronisk kommunikasjon er på full fart inn, både mht økt bruk av elektroniske pasientjournaler med muligheter for elektronisk utsendelse av epikriser men også økt bruk av elektronisk bildearkiv. Flertallet av sykehusene er i gang med innsamling og rapportering av et bredt utvalg av kvalitetsindikatorer og styringsinformasjonen er bedret med nye budsjettrutiner herunder mer bruk av ISF på avdelingsnivå samt internprising. Sykehusene tar i bruk flere organisasjonsformer mht mer effektiv pasient gjennomstrømning herunder bruk av observasjonsposter i mottakelsen samt egne skjermede enheter for planlagte operasjoner.

Dette prosjektet med å kartlegge sykehusenes interne organisering ble startet opp rett før en større omlegging av sykehusenes eierskap og tilknytningsform. Denne rapporten avdekker hvordan sykehusenes interne organisering endrer seg. Men det er viktig å påpeke at en rekke interne endringer så vi allerede i perioden 1999 til 2001 og at trenden vedvarer inn i 2003 og 2005 og kan derfor ikke alene tilskrives eierskapsreformen av 1.1.2002.

Download Info
To download:

If you experience problems downloading a file, check if you have the proper application to view it first. Information about this may be contained in the File-Format links below. In case of further problems read the IDEAS help page. Note that these files are not on the IDEAS site. Please be patient as the files may be large.

Publisher Info
Paper provided by Oslo University, Health Economics Research Programme in its series HERO On line Working Paper Series with number 2007:3.

Download reference. The following formats are available: HTML (with abstract), plain text (with abstract), BibTeX, RIS (EndNote, RefMan, ProCite), ReDIF
Length: 130 pages
Date of creation: 03 Jun 2009
Date of revision:
Handle: RePEc:hhs:oslohe:2007_003

Contact details of provider:
Postal: HERO / Institute of Health Management and Health Economics P.O. Box 1089 Blindern, N-0317 Oslo, Norway
Phone: 2307 5309
Fax: 2307 5310
Email:
Web page: http://www.hero.uio.no/eng.html
More information through EDIRC

For technical questions regarding this item, or to correct its listing, contact: (Gunn Kristin Tjoflot).

Find related papers by JEL classification:
I12 - Health, Education, and Welfare - - Health - - - Health Production

This paper has been announced in the following NEP Reports:

NEP-ALL-2009-06-03 (All new papers)

Statistics

Access and download statistics

Did you know? About five million pdf files are downloaded through RePEc every year.

This page was last updated on 2009-12-14.

This information is provided to you by IDEAS at the Department of Economics, College of Liberal Arts and Sciences, University of Connecticut using RePEc data on a server sponsored by the Society for Economic Dynamics.