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Tourisme et internationalisation

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  • Elies Furio Blasco

    ()
    (Université Lyon 3 - Université Lyon 3 - Université Jean Moulin - Lyon III)

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    Abstract

    La mondialisation oblige les entreprises à faire face à de nouveaux concurrents et également à dessiner de nouvelles actions pour les affronter. Le tourisme et l'hôtellerie n'échappent pas à cette situation. Bien au contraire, elles sont très concernées, étant donnés les traits fondamentaux du tourisme, la mobilité des consommateurs, la segmentation des marchés et la mondialisation. C'est pourquoi l'industrie de l'hôtellerie a riposté en utilisant des stratégies d'internationalisation et de différentiation, cela a donné comme résultat la formation des grands groupes hôteliers. En essence, ces groupes ont mis en place des stratégies qui portent sur un double déploiement : d'un côté, une forte présence à l'international, ils ont multiplié leur présence dans de divers pays ou marchés géographiques. D'un autre côté, ils se sont positionnés dans plusieurs niches de marché. Ils veulent profiter en même temps des économies d'échelle dues à la grande production et que du surplus des consommateurs gagné grâce à la segmentation de l'offre. Le travail que nous présentons étudie la stratégie d'internationalisation du groupe Accor.

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    Paper provided by HAL in its series Working Papers with number halshs-00270548.

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    Date of creation: 05 Jan 2008
    Date of revision:
    Handle: RePEc:hal:wpaper:halshs-00270548

    Note: View the original document on HAL open archive server: http://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00270548/en/
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    Keywords: Tourisme; hôtellerie; cas stratégie; Groupe Accor;

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