L’importance des financements de recherche militaire au sein des budgets nationaux exprime les choix en faveur de la sécurité ; mais au-delà, ils ont des conséquences pour les politiques nationales de la science et de la technologie. Se pose en effet la question de la contribution de la R&D militaire non seulement aux objectifs de sécurité mais aussi aux performances économiques globales. En d’autres termes on peut se demander si les pays ont raison d’encourager l’évolution technologique par l’intermédiaire de la R&D militaire ? Et le cas échéant quels sont les types d’organisation et d’institutions les plus appropriées à une relation fructueuse entre R&D militaire et développement technologique général ? Il nous semble que l’avenir soit à l’intégration des structures d’innovation civile et militaire, autour du concept-clé de dualité. La mise en oeuvre de cette solution faussement simple requiert l’élaboration d’outils organisationnels. L’objet de cet article est de proposer des outils et principes organisationnels sur lesquels pourra s’appuyer la politique duale française. Nous nous appuyons pour cela sur un modèle analytique du changement technique (Metcalfe et Saviotti, 1984), qui constitue notre cadre d’analyse des décloisonnements entre les « produits technologiques » militaires et civils. Nous en déduisons les trois principaux principes d’action qui guident les politiques duales et les conditions de leur applicabilité en France.
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