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Intégrer l'évolution de la stratégie et l'aspect humain de l'organisation dans l'approche par le Business Model : les apports du Modèle 4C

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  • Alexis Laszczuk

    (DRM - Dauphine Recherches en Management - CNRS : UMR7088 - Université Paris IX - Paris Dauphine)

  • Lionel Garreau

    ()
    (DRM - Dauphine Recherches en Management - CNRS : UMR7088 - Université Paris IX - Paris Dauphine)

  • Raphaël Maucuer

    (DRM - Dauphine Recherches en Management - CNRS : UMR7088 - Université Paris IX - Paris Dauphine)

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    Abstract

    Cet article a pour objet de montrer la manière dont le modèle 4C développé par Miller et Le Breton Miller (2010) complète l'approche de la stratégie par le business model. L'approche par le business model permet d'appréhender la stratégie à un niveau intermédiaire entre les grandes décisions stratégiques et la mise en œuvre fonctionnelle (Lecocq et al., 2006). Bien qu'elle permette de mieux comprendre les processus de création et de captation de valeur au sein d'une entreprise à un moment donné, elle ne permet pas d'appréhender les mécanismes sous-jacents à l'évolution du business model dans le temps. Nous explorons dans cette recherche la manière dont le modèle 4C développé par Miller et Le Breton Miller (2010), fondé sur les clés du succès des entreprises familiales sur le long terme, permet de compléter l'approche par le business model. Nous présentons ici une étude empirique portant sur quatre entreprises du secteur de l'internet visant à analyser la complémentarité des deux grilles d'analyse. Nous montrons que le modèle 4C permet non seulement d'appréhender plus finement les logiques d'évolution du BM au cours du temps mais aussi d'intégrer la dimension humaine présente dans les différentes composantes du BM. Nous contribuons ainsi au champ de la recherche sur les business model en proposant un enrichissement des modèles existants par une meilleure appréhension de l'évolution de la stratégie et de la dimension humaine au sein du concept.

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    Paper provided by HAL in its series Post-Print with number halshs-00949051.

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    Length:
    Date of creation: 12 Jun 2013
    Date of revision:
    Publication status: Published - Presented, AIMS, 2013, Clermont Ferrand, France
    Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00949051

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    Keywords: Business Model; évolution; 4C;

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    1. Romelaer, Pierre, 2005. "L'entretien de recherche," Economics Papers from University Paris Dauphine 123456789/795, Paris Dauphine University.
    2. Dameron, Stéphanie, 2005. "La dualité du travail coopératif," Economics Papers from University Paris Dauphine 123456789/895, Paris Dauphine University.
    3. Marco Cucculelli & Giacinto Micucci, 2008. "Family Succession and Firm Performance: Evidence from Italian Family Firms," Temi di discussione (Economic working papers) 680, Bank of Italy, Economic Research and International Relations Area.
    4. Morris, Michael & Schindehutte, Minet & Allen, Jeffrey, 2005. "The entrepreneur's business model: toward a unified perspective," Journal of Business Research, Elsevier, vol. 58(6), pages 726-735, June.
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