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Variations et contournements dans la construction d'une trajectoire entrepreneuriale collective

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  • Alain Asquin

    (EA3713 - Centre de Recherche Magellan - Université de Lyon - Université Jean Moulin - Lyon III)

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    Abstract

    Nous nous sommes intéressés à rendre compte du phénomène de variation entrepreneuriale qui fait que, dans le cadre d'un même projet, le processus pourra prendre la forme d'un intrapreneuriat, d'un essaimage, d'un équipe entrepreneuriale... Mais à quoi correspondent ces variations ? Nous les considérons l'expression de manoeuvres de contournement face à des blocages qui pourraient entraver ou éliminer la dynamique entrepreneuriale. Ces variations semblent démontrer une assez forte plasticité de l'entrepreneuriat collectif, caractère qui pourrait contribuer à expliquer pourquoi " entreprendre ensemble " est souvent un gage d'une plus forte viabilité du projet. Encore faut-il comprendre plus avant la nature de ces ajustements. Pour faire des observations, nous avons choisi un cas suivi de manière longitudinale. Il s'agit d'un projet entrepreneurial engagé par des membres du Centre des Jeunes Dirigeants d'entreprise, visant à construire un bateau de 55 pieds pour s'aligner à la Route du Rhum. Afin de procéder à cette exploration nous avons adopté une perspective constructiviste susceptible de rendre compte de ces variations, et qui situe l'entrepreneur collectif et son projet d'organisation dans une relation dialogique. Le modèle que nous avons retenu en particulier est celui du " phénomène entrepreneurial " développé depuis quelques année par Verstraete (2002, 2003). L'observation du cas Jeunes Dirigeants montre que l'équipe entrepreneuriale va constamment agir pour contourner des blocages, soit dans la dimension structurale, soit dans la dimension cognitive à travers des actions finalisées qui permettent un repositionnement constant de l'entrepreneur et de l'organisation. Si ces différents contournements réussissent à maintenir la relation symbiotique entre l'entrepreneur et l'organisation c'est qu'ils ne provoquent jamais de rupture. Ils répondent à une forme de continuité, à la fois de crédibilité et de compétences nécessaires pour que les variations qui cherchent à recomposer le projet fassent l'objet d'une rétention. Le maintien d'une dynamique entrepreneuriale, et donc d'une évolution, est favorisé par une continuité qui affirme l'importance de prendre en considération le caractère historique et situé des trajectoires entrepreneuriales.

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    Paper provided by HAL in its series Post-Print with number halshs-00688881.

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    Length:
    Date of creation: 2007
    Date of revision:
    Publication status: Published - Presented, Congrés de l'académie de l'entrepreneuriat, 2007, Sherbrook, Canada
    Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00688881

    Note: View the original document on HAL open archive server: http://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00688881
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    Web page: http://hal.archives-ouvertes.fr/

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    Keywords: Méthodologie des cas; CJD; Phénomène Entrepreneurial; Variations;

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