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La fonction contrôle de gestion : proposition d'une typologie

Author

Listed:
  • Caroline Virginie Lambert

    (GREGH - Groupement de Recherche et d'Etudes en Gestion à HEC - HEC Paris - Ecole des Hautes Etudes Commerciales - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

  • Samuel Sponem

    (GREG - CRC - Groupe de recherche en économie et en gestion - Centre de recherche en comptabilité - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] - HESAM - HESAM Université - Communauté d'universités et d'établissements Hautes écoles Sorbonne Arts et métiers université)

Abstract

L'objectif de cet article est de comprendre la place et le rôle de la fonction contrôle de gestion afin de proposer une typologie des fonctions contrôle de gestion. Celle-ci est réalisée à partir de douze études de cas ayant donné lieu à 73 entretiens. Quatre idéaux-types sont mis en évidence : la fonction contrôle de gestion partenaire, discrète, garde-fou et omnipotente. Cet article montre que la fonction contrôle de gestion peut remplir des rôles divers : aide à la décision locale, surveillance discrète, centralisation du pouvoir, légitimation interne et externe des décisions et formation des managers.

Suggested Citation

  • Caroline Virginie Lambert & Samuel Sponem, 2008. "La fonction contrôle de gestion : proposition d'une typologie," Post-Print halshs-00525395, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:halshs-00525395
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    Cited by:

    1. François Meyssonnier & Moussa Awaleh Osman, 2018. "Une contribution à l’étude du contrôle de gestion en Afrique : le cas des entreprises de Djibouti," Post-Print hal-01907997, HAL.
    2. Marc Bollecker, 2009. "Contrôleur de gestion : une fonction en danger ?," Post-Print halshs-00456209, HAL.
    3. Marc Bollecker, 2010. "La Socialisation Des Contrôleurs De Gestion : L'Importance De La Compatibilite Des Cultures Professionnelles," Post-Print hal-00479525, HAL.

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