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Comment est impacté le service Ressources Humaines d'une PME implantée en France et rachetée par un groupe international ?

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  • Laure Mandrillon

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    (IAE Grenoble - Institut d'Administration des Entreprises - Grenoble - Université Pierre-Mendès-France - Grenoble II)

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    Abstract

    Dans le cadre de mon Master II Management Stratégique des Ressources Humaines effectué à l'IAE de Grenoble, j'ai réalisé un stage de fin d'études d'une durée de six mois au sein de l'entreprise GA CML-IT (Grupo Antolin Chicago Miniature Lighting-Innovative Technologies), implantée à Besançon (25). Cette entreprise, équipementier automobile, est spécialisée dans l'éclairage miniature. Besançon est l'unique site en France mais GA CML-IT est aussi composée de filiales à l'étranger notamment en Chine et Roumanie. Le secteur automobile est un marché à forte concurrence et de plus en plus instable. Ainsi, il faut être capable de gérer les différents pics d'activité. Ayant jusqu'à présent travaillé dans le secteur privé comme la banque, le médical et le militaire mais aussi dans le secteur public, intégrer cette entreprise industrielle allait me permettre de découvrir un autre secteur d'activité, qui plus est, en constante évolution. Le marché automobile européen a connu une crise en 2012 avec une forte baisse des ventes de voitures neuves et l'année 2013 n'annonce a priori pas d'amélioration. GA CML-IT n'est toutefois pas soumise à cette crise. Pour commencer, 26% de ses ventes sont réalisées hors de l'Europe ce qui lui permet de pallier à celle-ci. Ensuite, elle apporte des solutions innovantes à ses clients pour se démarquer. Elle est composée d'un bureau d'études développant les projets des constructeurs selon leurs cahiers des charges et proposant également la fabrication des pièces. Tout ceci lui permet de croître. Achevant ma dernière année d'études et préparant mon entrée sur le marché du travail, je souhaitais effectuer un stage dans une entreprise qui me permettrait de réaliser diverses missions en ressources humaines afin d'appréhender au mieux l'ensemble des activités d'un service RH dans une entreprise telle que celle-ci. Mes activités ont été multiples : obligations légales (organisation des élections professionnelles, réalisation du rapport de situation comparée hommes/femmes 2012 et du bilan social 2012), reportings RH, organisation des formations sécurité, gestion des intérimaires et gestion des temps. Il y a un an, GA CML-IT s'appelait CML-IT. Cet équipementier automobile a été racheté par un groupe espagnol nommé GA et comptant 15000 personnes. Ce rachat a entraîné de nombreux changements pour cette entreprise et j'ai choisi d'orienter mon mémoire sur les impacts de celui-ci au sein du service RH.

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    Keywords: Automobile; concurrence; familial(e); ressources humaines; communication; climat social; conduite du changement; culture d'entreprise; relations multiculturelles; autonomie; pouvoir;

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