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Le DRH, un Homme de pouvoir ?

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  • Franck Bares
  • Christophe Cornolti

    ()
    (CEREFIGE)

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    Abstract

    Quelle est la place accordée à la fonction RH et à son premier représentant, le DRH, dans l’élaboration et la mise en œuvre d’une décision stratégique ? Telle est la question générale à laquelle tente de répondre cette recherche. Celle-ci vise de façon plus précise à identifier le rôle du DRH dans le cadre d’une suppression d’emplois et à en déduire l’influence réciproque d’un tel acte managérial sur son pouvoir au sein des organisations. Dans une première partie, la thèse d’un renforcement du pouvoir du DRH est défendue à partir de la littérature tant générale que dédiée aux suppressions d’emplois. Le DRH est alors envisagé comme un acteur réticulaire stratégique entendu comme une agent tirant profit de sa situation d’interface et de son expertise pour affirmer voire améliorer son pouvoir dans les organisations. Dans une seconde partie, cette thèse est confrontée à la perception de dix DRH impliqués dans un processus de suppression d’emplois. Dans une troisième partie, les propos recueillis ainsi que leurs apports sont indiqués et discutés. Ceux-ci rejettent la thèse défendue et laissent entrevoir une réalité pour le moins inattendue : l’hypothèse d’un DRH sacrifié.

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    Bibliographic Info

    Paper provided by CEREFIGE (Centre Europeen de Recherche en Economie Financiere et Gestion des Entreprises), Universite de Lorraine in its series Cahiers du CEREFIGE with number 0307.

    as in new window
    Length: 25 pages
    Date of creation: 2003
    Date of revision: 2003
    Handle: RePEc:fie:wpaper:0307

    Contact details of provider:
    Postal: Pôle Lorrain de Gestion, 13 rue Michel Ney, 54 000 Nancy
    Phone: 03.83.39.63.91
    Fax: 03.83.39.63.90
    Email:
    Web page: http://repec.cerefige.univ-lorraine.fr
    More information through EDIRC

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    Keywords: DRH; suppression d’emplois; perception; pouvoir; sacrifice;

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