Determinar los factores que motivan al directivo es un tema ampliamente estudiado por la bibliografía. El planteamiento de este proyecto se basa en la teoría sobre las expectativas de Vroom (desarrollado por Porter y Lawyer, y el desarrollo de la teoría sobre la motivación humana de Juan A. Pérez López, a partir de las cuales hemos elaborado un nuevo modelo específico. La muestra tomada para contrastar el modelo en el estudio empírico es de 156 directivos españoles, 100 de la banca privada y 56 de la banca pública. Para cada uno de estos colectivos se han analizado las siete variables que figuran en nuestro modelo motivacional: instrumentalidad y valencia correspondientes a la motivación extrínseca, intrínseca y trascendente, así como el nivel de expectativas, realizándose por último un análisis comparativo. Los resultados muestran las fortalezas y debilidades de ambos sistemas bancarios, destacando como datos más significativos la importancia de la motivación intrínseca sobre la trascendente y la extrínseca en el sector financiero en general, y una clara superioridad en la motivación del directivo de la banca privada sobre la pública.
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Paper provided by IESE Business School in its series IESE Research Papers with number
D/507.
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