Lineamientos básicos para una política de gestión del recurso humano para el contexto del sector público colombiano. Para servir mejor al país: ¿cómo hacer estratégica la gestión del talento humano en las organizaciones públicas colombianas?

Este documento presenta recomendaciones al gobierno de Colombia para la construcción colectiva de bases de política pública que permita hacer estratégica la gestión del talento humano y promueva la innovación y efectividad en la administración del talento humano en el sector público. El documento es producto de las actividades desarrolladas como parte del proyecto de investigación titulado "Proyecto de Investigación para Formular las Bases del Diseno, Implementación y Evaluación de una Política Integral, que Promueva la Innovación y la Efectividad en la Administración y Gestión del Talento Humano en el Sector Público" financiado por la Escuela Superior de Administración Pública ESAP, con el apoyo del Departamento Administrativo de la Función Pública DAFP y Colciencias. En el documento se presenta un modelo orientado a facilitar la integración de las acciones de la gestión del talento humano en cinco áreas clave: 1) planeación del empleo, 2) gestión del empleo, 3) gestión del clima organizacional, 4) gestión del desempeno y 5) gestión del desarrollo. Adicionalmente, para cada una de esas categorías son presentadas recomendaciones de corto, mediano y largo plazo, los actores involucrados y las implicaciones en términos de implementación para el gobierno. Estas propuestas, como parte de un ejercicio de investigación participativa, fueron puestas a consideración de entidades en diferentes sectores y regiones para recoger retroalimentación y construir una propuesta socializada a lo largo y ancho del país con implementadores y actores clave de la gestión del talento humano. Esta segunda versión del documento recoge la retroalimentación y recomendaciones de esos actores claves a nivel nacional y regional. ***** This working paper proposes a set of guidelines to the Colombian government for the design of a future public policy intended to enhance the adoption of strategic human capital management in Colombia's public sector organizations. The document is a by-product of a publicly funded research project whose main goal is to identify key actions to promote innovation and effectiveness in human capital management in the Colombian public sector. The research project is funded by the Higher School of Public Administration (ESAP by its acronym in Spanish) and supported by Administrative Department of Civil Service (DAFP by its Spanish acronym) and the Colombian Administrative Department of Science and Technology (Colciencias). In this working paper, the research team presents guidelines and suggestions in five different areas, aiming to articulate them in a sole model of strategic human capital management. The five areas are, namely: 1) Workforce Planning, 2) Employment Management, 3) Organizational Climate Management, 4) Performance Management and 5) Development Management. Each area is made up of more specific policy recommendations for each the short, medium and long terms. These recommendations were shared with key actors in different regions, government sectors, and organizations, as part of a research participation process aiming to obtain feedback from implementers and key actors, in order to improve the eventual government's policy formulation process. Those views and feedback are reflected in this second version.