En la mayoría de las crisis internacionales los estados se encuentran en una situación de tensión que los puede llevar al enfrentamiento armado. Para resolverla sin recurrir a la fuerza las partes pueden intentar "manejar la crisis". El manejo exitoso alejaría el peligro de la guerra y permitiría continuar la búsqueda de una solución conveniente para las partes. Sin embargo, los investigadores reconocen que no todas las crisis internacionales son igualmente manejables y que a veces puede llegarse al enfrentamiento armado sin que las partes se lo hubieran propuesto. En estos casos, se diferencian dos posibilidades. La primera corresponde a la "guerra accidental", como resultado de acciones no autorizadas por los decisores políticos principales o por la correspodiente cadena de mando. La segunda posibilidad, "guerra inadvertida", se autoriza la guerra durante el curso de la crisis aún cuando al inicio de la misma ninguno de los dicisores quisieran o esperaran alcanzar ese resultado. A partir del análisis de cuatro crisis internacionales (Fashoda 1898, Chino-soviética 1969, Julio de 1914 y Seis Días de 1967), el presente trabajo sostiene que la definición de "guerra inadvertida" como la guerra que nadie quiso es más un concepto teórico que una realidad de los hechos. Además, se muestra que cuando las partes se encuentran en una situación de crisis su desenlace depende de cuán dispuestos o motivados están para aceptar el riesgo de una guerra. La crisis termina en una guerra cuando alguna de las partes o todas estan predispuestos a recurrir a esa actividad. De este modo, no es posible pensar que ninguno quería la guerra. Por lo tanto, si existe tal proclividad, las posibilidades de un manejo exitoso se reducen. Comprender este hecho ayudaría a los decisores a tener en cuenta las motivaciones propias y del adversario al intentar manejar una crisis.
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