Bestimmungsgruende dysfunktionalen Verhaltens in Organisationen. Eine Analyse der Forschungsschwerpunkte im Zeitablauf

Dysfunktionales Verhalten in Organisationen ist u.a. aufgrund der hohen Kosten, die damit fuer die Organisation einhergehen, ein wichtiges Forschungsfeld im Rahmen der Organizational Behavior Forschung. Es charakterisiert intentionales Verhalten, das durch den Verstoss gegen legitime (hypernormgebundene) Interessen der Organisation potentiell und vorhersehbar anderen Organisationsmitgliedern und/oder der Organisation Schaden zufuegt. Studien zu den Bestimmungsgruenden dysfunktionalen Verhaltens in Organisationen lassen sich anhand der eingenommenen Perspektive unterscheiden: Vertreter einer individuellen Perspektive nehmen an, dass die Ursachen unerwuenschter Verhaltensweisen dem Individuum inhaerent sind, waehrend Verfechter eines situationistischen Ansatzes die Antezedenzien im Kontext des Individuums vermuten. Andere Autoren ignorieren perspektivische Konventionen und waehlen viel versprechend erscheinende Determinanten fuer empirische ueberpruefungen. Angelehnt an den Befund aus Walter Nords und Suzy Fox’ Studie „The Individual in Organizational Studies: The Great Disappearing Act?“, dem zufolge das Individuum in der Organizational Behavior Forschung seine exponierte Stellung als zentrale Analyseeinheit weitgehend eingebuesst hat, versucht die vorliegende Untersuchung eine systematische zeitliche und theoretische Durchdringung des Forschungsfeldes der Bestimmungsgruende dysfunktionalen Verhaltens in Organisationen mittels eines Bezugsrahmens, der vier Perspektiven – Analyseebenen – umfasst: Individuum, Interaktion, Organisation sowie die (organisationale) Gruppe. Als Analysegegenstand dient eine umfangreiche und systematisch generierte Grundgesamtheit einschlaegiger Studien der letzten 40 Jahre.