La strategia competitiva dell'Universit? tra potenzialit? ed ostacoli

La strategia competitiva dell?Universit? tra potenzialit? ed ostacoli (di Paolo Popoli) - ABSTRACT: Il lavoro propone una riflessione sulla strategica competitiva dell?Universit? nel rinnovato scenario istituzionale e di mercato. L?autonomia strategica ed organizzativa conferita alle singole Universit? dai recenti provvedimenti di riforma del sistema universitario italiano appare, in prima istanza, una grande "opportunit?" offerta alle stesse per riqualificare gli output formativi e di ricerca realizzati, nonch? i propri processi organizzativi e gestionali. Tuttavia, l?autonomia ? al contempo, e in un?ottica di medio/lungo periodo, una "minaccia", se si considera che ogni singola Universit? ? oggi chiamata ad assumere scelte in ordine alla propria "identit?" la quale, tradotta sul piano concreto, si esplicita nel ruolo che essa intende svolgere nel processo formativo degli individui e quindi nel contributo che si propone di apportare allo sviluppo economico e civile della societ?. In altri termini, cogliere della riforma soltanto le opportunit? di manovra discrezionale e non anche la delicatezza e la complessit? della posta in gioco sarebbe, oltre che riduttivo, estremamente pericoloso. Assumendo questa prospettiva, il lavoro si sviluppa intorno ai dettami della "resource-based theory" ed ai collegati aspetti qualificanti di una strategia competitiva.