Advanced Search
MyIDEAS: Login

Prestaties en prestatiemanagement in de publieke sector

Contents:

Author Info

  • G. Bouckaert
Registered author(s):

    Abstract

    Het concept ‘prestatie’ staat centraal in een moderne overheid. Toch is er niet noodzakelijk duidelijkheid gekomen over de algemene doelstellingen ervan. Wat betekent het wanneer men zegt dat het prestatieniveau van de overheid moet verbeteren? Prestaties en prestatiemanagement zijn veel gebruikte termen, die in hun concrete operationalisering soms echt vaag blijven. Er is ook een toenemende spanning tussen een groeiende prestatiefocus in de overheid enerzijds, en de dysfuncties van een prestatiegericht management anderzijds. Het blijft een uitdaging om prestatie-informatie effectief en functioneel te integreren in een bredere beleids- en beheerscyclus. Bij prestatiemanagement ontbreekt een samenhangende aanpak die verduidelijkt waar het om gaat, die de verschillende dimensies om te komen tot een werkbaar systeem analyseert en die de tekortkomingen wraakt. Deze bijdrage heeft tot doel te zoeken naar een begrip van de concepten ‘prestaties en prestatiemanagement’ die toegepast worden in de praktijk en die in relatie staan met overheidsmanagement. Prestatiemanagement moet gesitueerd worden in een bredere opvatting van organisatieverandering. Deze opvatting erkent dat prestatiemanagement niet losgekoppeld kan worden van andere factoren die vorm geven aan overheidsmanagement en het algemene overheidsbeheerssysteem. Ons onderzoek is gebaseerd op de bestuurskundige traditie die rationaliteit en vertrouwen als twee fundamentele dimensies van het organisationele leven erkent. De prestatiefocus heeft niet enkel een impact op de sleutelfuncties van overheidsmanagement en op zijn componenten (HRM, financiën, strategie, en zo meer). Deze focus verandert ook de aard van beleid en beheer in de publieke sector zelf.

    Download Info

    If you experience problems downloading a file, check if you have the proper application to view it first. In case of further problems read the IDEAS help page. Note that these files are not on the IDEAS site. Please be patient as the files may be large.
    File URL: http://www.econ.kuleuven.be/tem/jaargangen/2001-2010/2006/TEM%202006-3/TEM_2006-3_04_Bouckaert.pdf
    Download Restriction: no

    Bibliographic Info

    Article provided by Katholieke Universiteit Leuven, Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen in its journal Review of Business and Economics.

    Volume (Year): LI (2006)
    Issue (Month): 3 ()
    Pages: 237-265

    as in new window
    Handle: RePEc:ete:revbec:20060304

    Contact details of provider:
    Postal: Naamsestraat 69, 3000 Leuven
    Web page: http://www.econ.kuleuven.be
    More information through EDIRC

    Related research

    Keywords:

    References

    No references listed on IDEAS
    You can help add them by filling out this form.

    Citations

    Lists

    This item is not listed on Wikipedia, on a reading list or among the top items on IDEAS.

    Statistics

    Access and download statistics

    Corrections

    When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:ete:revbec:20060304. See general information about how to correct material in RePEc.

    For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: (Hilde Roos) The email address of this maintainer does not seem to be valid anymore. Please ask Hilde Roos to update the entry or send us the correct address.

    If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.

    If references are entirely missing, you can add them using this form.

    If the full references list an item that is present in RePEc, but the system did not link to it, you can help with this form.

    If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your profile, as there may be some citations waiting for confirmation.

    Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through the various RePEc services.