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O uso da theory of constraints e do lean manufacturing como estratégia operacional em uma empresa brasileira do setor metal mecânico

Author

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  • Cristina Weissheimer
  • Eduardo da Motta Xavier

Abstract

Para que as empresas sejam competitivas, as mesmas devem maximizar os resultados de suas operações. No que tange a área produtiva, estratégias como o emprego da Theory of Constraints (TOC) e do Lean Manufacturing (LM), podem ser utilizadas para que as empresas obtenham vantagens competitivas. Baseado neste contexto, este artigo faz uma revisão da literatura sobre as filosofias da TOC e do LM, e algumas de suas técnicas de sustentação, apresentando um estudo de caso desenvolvido no setor de estamparia da empresa Alfa, um tradicional fabricante de ferragens do segmento da construção civil, localizada no estado do Rio Grande do Sul, Brasil. O artigo ilustra como as filosofias da TOC e do LM podem ser empregadas para melhorar o desempenho da empresa Alfa, apresentando como resultados um aumento da capacidade produtiva de 83,4% no equipamento gargalo, além de outros ganhos, como a redução do custo de mão de obra direta e de despesas com a terceirização de serviços.

Suggested Citation

  • Cristina Weissheimer & Eduardo da Motta Xavier, 2013. "O uso da theory of constraints e do lean manufacturing como estratégia operacional em uma empresa brasileira do setor metal mecânico," Observatorio de la Economía Latinoamericana, Servicios Académicos Intercontinentales SL. Hasta 31/12/2022, issue 183, May.
  • Handle: RePEc:erv:observ:y:2013:i:183:6
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