Une relecture de la perspective S-A-P par la Théorie de la Pratique:les interactions entre stratèges et non-stratèges lors de la mise en œuvre d’une pratique stratégique - Re-reading the S-A-P perspective with the Theory of Practice: Strategists and non-strategists interactions during strategy practice implementation

(VF)Dans cet article théorique, nous utilisons la Théorie de la Pratique pour étayer la distinction entre praticiens stratèges et praticiens non-stratèges en termes de compétences stratégiques et de légitimité. Nous analysons les conséquences de cette distinction pour discuter leurs tactiques respectives lors de leur participation conjointe à un processus stratégique. Ces tactiques sont cadrées par la double légitimité pratique et hiérarchique que possèdent les praticiens stratèges vis-à-vis des praticiens non-stratèges et aboutissent à des variations locales dans la mise en œuvre des pratiques stratégiques. Nous contribuons ainsi à mieux intégrer les jeux politiques et le contexte organisationnel dans la perspective S-A-P.(VA)In this theoretical article, we build on the Theory of Practice to support the distinction between strategy practitioners and non-strategy practitioners in terms of strategic skills and legitimacy. We analyse the consequences of this distinction regarding their respective tactics when they jointly participate to a strategy process. These tactics are patterned by the double advantage of practical and hierarchical legitimacy of strategy practitioners over non-strategy practitioners and lead to local variations in the implementation of strategic practices. In this way; we contribute to a better integration of politics and organizational context in the S-A-P perspective.