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Un enfoque de mercadeo de servicios educativos para la gestión de las organizaciones de educación superior en Colombia: el modelo Migme

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  • Milton Ricardo Ospina Díaz
  • Pedro Emilio Sanabria Rangel

Abstract

El presente artículo aborda el tema del mercadeo en organizaciones de servicio describiendo su desarrollo histórico, situación actual y futuro y enfatizando en la gestión del Mercadeo Educativo en las organizaciones de educación superior, específicamente para el caso de Colombia. Adicionalmente, se muestra la importancia de usar herramientas como la investigación de mercados y el plan de mercadeo en estas organizaciones con el propósito de recopilar valiosa información sobre las tendencias en educación superior, la viabilidad en la oferta de programas académicos, la percepción institucional y el nivel de satisfacción de los estudiantes, docentes, investigadores y administrativos. Este concepto de mercadeo educativo en la propuesta del modelo MIGME, debe posibilitar la mejora de la oferta académica de las instituciones de manera que se ajuste mejor a las necesidades de la sociedad y del sector productivo. Para la elaboración del documento se consultaron diversas fuentes de información secundaria tales como estudios sectoriales, estadísticas y artículos especializados.

Suggested Citation

  • Milton Ricardo Ospina Díaz & Pedro Emilio Sanabria Rangel, 2010. "Un enfoque de mercadeo de servicios educativos para la gestión de las organizaciones de educación superior en Colombia: el modelo Migme," Revista Facultad de Ciencias Económicas, Universidad Militar Nueva Granada, December.
    • Handle: RePEc:col:000180:011632
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    Keywords

    Mercadeo educativo; Mercadeo de servicios; Investigación de Mercados; Plan de mercadeo; Gestión educativa.;
    All these keywords.

    JEL classification:

    • M30 - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics - - Marketing and Advertising - - - General
    • M29 - Business Administration and Business Economics; Marketing; Accounting; Personnel Economics - - Business Economics - - - Other

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