A Turisztikai Desztinációs Menedzsment Stratégiák Fenntarthatósággal Kapcsolatos Vetületeinek Vizsgálata Az Evidence Modell Segítségével

Jelen tanulmányban térségek turisztikai desztináció menedzsment stratégiáinak fenntarthatósággal kapcsolatos céljait és eszközeit vizsgálom. Bemutatásra kerül egy saját elemzési és értékelési eszköz, az EVIDENCE modell, mely a TDM rendszerek kérdéseses vetületeinek értékelésében, elemeinek, kapcsolódásainak rendszerezésében nyújthat segítséget a tervezésben, megvalósításban résztvevők számára, kiemelten kezelve a környezettel kapcsolatos elemek mellett a helyi közösségek, látogatók, turisztikával kapcsolatos vállalkozások és szervezetek, intézmények helyi gazdaságra gyakorolt hatásait is. Az egyes térségek, területek turisztikával kapcsolatos stratégiáinak vonatkozó elemeit összegyűjtve, valamint a bennük szereplő eszközöket és célokat fenti modell kategóriáiba sorolva keresem a TDM tervek “mainstream”-nek tekinthető elemeit. A KAPP modell segítségével tárgyalásra kerül az is, hogy az egyes turisztikai fejlesztéssel foglalkozó szervezetnek milyen eszközökkel és tulajdonságokkal kell rendelkezniük a sikeres és hosszú távú, megbízható, illetve fenntartható működéshez. ------------------------------------------------------------ Examining the goals and instruments of tourism destination management strategies related to sustainability, the EVIDENCE model is presented as a new, proprietary tool to assess, evaluate and systematize notable connections between the most common and main elements of these plans. What kind of effect do they have on the local communities, economy, visitors, or on the destination’s ecology, environment, nature, tourism industry, including the related businesses, organizations and institutions? Elements of these plans, and strategies were analyzed and listed in the certain categories of the model above, focusing on its the main objectives. Using these data, the main elements and approaches considered to be mainstream of the sustainable tourism destination strategies can be collected. The BCRC model, also discussed in the study, can reveal the main flavors and assets, that each tourism development organization must have in order to be successful, reliable and sustainable and to achieve their goals not only until the end of certain projects, but also in the long run.